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质量体系

质量保证体系(Quality Assurance System/QAS)是指企 业以提高和保证产品质量为目标,运用系统方法,依靠必要的组织结构,把组织内各部门、各环节 的质量管理活动严密组织起来,将产品研制、设计制造、销售服 务和情报反馈的整个过程中影响产品质量的一切因素统统控制起来,形成的 一个有明确任务、职责、权限,相互协调、相互促 进的质量管理的有机整体。

质量保 证体系是企业内部的一种系统的技术和管理手段,是指企 业为生产出符合合同要求的产品,满足质 量监督和认证工作的要求,建立的 必需的全部的有计划的系统的企业活动。它包括 对外向用户提供必要保证质量的技术和管理"证据",这种证据,虽然往 往是以书面的质量保证文件形式提供的,但它是 以现实的内部的质量保证活动作为坚实后盾的,即表明 该产品或服务是在严格的质量管理中完成的,具有足 够的管理和技术上的保证能力。

选择好 质量保证负责人是建立质量保证体系的关键。一般说来,中小企 业组织机构简单,有经验、懂管理 和技术的人员少。因此,为满足 国家强制性产品认证的要求以及为建立一个有效的质量保证体系,关键就 是要明确质量保证负责人的职责,并选择合适的人选,这样才 能为企业各项职能的正常运行打好组织基础。

首先,应考虑 该人员在本企业的权威性,如果没 有一定的权威和地位,质量保 证负责人是不可能有效地实施这个重要职能的。而这个权威性,一方面 要靠企业领导层对其的正式授权,另一方 面要靠其个人的领导才能和魅力。

其次,选择质量保证负责人,此质量 保证负责人应了解国家有关的法律、法规和 强制性认证产品的程序规则以及本企业产品适用的安全认证标准。这样,质量保 证负责人才能组织本企业有关人员学习安全标准,并独立地、公正地 执行相关认证采用的安全标准,行使有效的监督。

加强生 产过程中对工艺的控制是落实质量保证体系的基础。对于中小企业,由于制 造的产品比较简单,而且技术上比较成熟,或者直 接采用外来的图样设计。因此,应该加 强对生产过程中工艺的控制,识别产 品生产的主要工艺,了解强 制认证规定的安全检测点和安全质控点,并加以明确标识。同时,要明确 这些关键点的具体操作要求,并根据 行业或本公司有关标准要求编写作业指导书,并且作 业指导书应力求详细、明确,具有可操作性,必要时 可在相关岗位上添置技艺评定准则,并要求 员工严格地按作业指导书规范操作。

本公司 质量保证体系的运行应以质量计划为主线,以过程管理为重心,按PDCA循环进行,通过计划(Plan)-实施(Do)-检查(Check)-处理(Action)的管理 循环步骤展开控制,提高保证水平。PDCA循环具有大环套小环、相互衔接、相互促进、螺旋式上升,形成完 整的循环和不断推进等特点。

常州仁 成金属制品有限公司一直坚持执行 ISO9001:2008~2015 质理管 理体系的相关要求和做法严格执行。

常州仁 成金属制品有限公司现已取到国际认证机构的ISO:9001证书。
国家认证监委 证书真伪查询网址:

质量方针.jpg

ISO9001-2015

以顾客为关注焦点:组织依存于其顾客。因此组 织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾 客并争取超越顾客期望。领导作用:领导者 确立本组织统一的宗旨和方向。他们应 该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 全员参与:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使 他们的才干为组织获益。过程方法:将相关 的活动和资源作为过程进行管理,可以更 高效地得到期望的结果。管理的系统方法:识别、理解和 管理作为体系的相互关联的过程,有助于 组织实现其目标的效率和有效性。持续改进:组织总 体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。 基于事实的决策方法:有效决 策是建立在数据和信息分析基础上。互利的供方关系:组织与 其供方是相互依存的,互利的 关系可增强双方创造价值的能力。


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